随着中国经济步入新常态，经济增长从规模速度型粗放增长向质量服从型集约增长方式转变。与此同时，人均收入水平的进步不但动员了消费布局的晋级，国人对居住环境的品质也提出了更高要求。高档次、性格化室庐装修消费需要慢慢扩大，配套服无的标准也在接续提升。室庐装修需要曾经从简单的满足基本居住属性向家居文化转移，且对工艺、质料、质量、服无、精细化程度等提出了更高要求。

 

　　在对美好生活的向往中，特别是在关于房子、居住等问题上，人们往往会遇到种种“痛点”。装修装修服无的提供者和需要者难以深度参与项目的全流程，各环节无法完美衔接，导致全案设计徒有其表、绑缚贩卖强买强卖、需要落地截然不同、交付质量令人堪忧等问题。从板材涂料到家具软装，从设计施工到配送安置，无不牵扯着消费者的时间与精力，而最终摆在眼前的成果，却往往难以般配人们心中的美好生活。

 

　　若何消弭装修装修各流程和环节之间的壁垒与矛盾，若何准确契合客户需要成为企业思考的问题。

 

　　据悉，AELLEN品牌服无的内容涉及营销、交易、支付、赋能、运营、技术6大方面，主要为建筑装修行业的所有环节提供外包服无。

 

　　在以“技术+资源”向“生态+平台”双轮驱动转型的过程中，AELLEN构建了以设计创新为核心，更趋完善的家当生态体系，确立了同业合作+异业合作的同盟体系，即AELLEN建筑装修生态平台。其中包含地产同盟、提供同盟、发展同盟、教育同盟、技术同盟、艺术同盟、媒体同盟、行业同盟。

 

　　在业内人士看来，真正做到“以客户为中间”需要的壮大的整合才气和内控才气。为此，AELLEN确立了SPA模式、EPCM项目交付模式等一系列的商业模式。

 

　　在进行设计之前，AELLEN会一对一服无打听客户需要，然后通过购买中间控制被筛选出的提供商为用户提供产品。交付实现后，会网络客户反应缺陷并反向组织提供链去般配市场竞争。

 

　　据AELLEN品牌首创人爱伦吐露，当前，该公司的事迹增长率为25%，复购率到达60%。来岁，AELLEN品牌将以北京为落脚点，继续拓展到无锡、杭州、苏州、深圳、厦门、广州多地。

 

　　“我们即将步入数字时代，这个时代对企业的要求是要及时发现用户需要，并在第一时间办理。随之而来的，线上、线下渠道的边界渐渐模糊。线上的获客老本跟线下所差无几，而且线下也涉及了线上支付、物流等环节，线上的优势曾经不再明显。未来，营销需要多元化渠道开放，而不但限于线上、线下某一个渠道。随着制造端新技术，品牌端新品牌、新品类，零售端新业态，用户端新人群的出现，会有越来越多短平快的独角兽企崛起，但消费需要的快速迭代也加速了它们灭亡的速度。个人的力量终究是有限的，‘抱团’才气互利互惠。所以，AELLEN不但要继续通过服无品牌触达终端客户，更要开放合作，为建筑装修业中的所有同行同伴构建互联互通、相互合作的配备平台。”爱伦注释道。