当前，在零售服无的六大服无板块中，除了交易服无、支付服无、物流服无的连接扩张外，营销服无、运营支持服无和技术赋能服无异军崛起，不断加强零售商与客户之间的双向链接。

 

　　以与项目交付非常为亲切的技术赋能服无为例，作为建筑装饰零售服无商，AELLEN采用的EPCM项目交付商业模式将为客户带来不同于传统装饰装修的兴奋体验。细化且明白的分工，会使每个属性的工种在其平台内将事情垂直做到极致。专业的团队量身定制提供技术类组合、供应类组合和实施类组合，并运用国际建筑业界通行的项目交付模式，真正让一站式交付、拎包入住成为可能。用AELLEN品牌首创人兼总裁戴辉的话说，要顺应市场变更，加速标准化建设，做对未来正确的行业和未来民生需要的产品。

 

　　行业隆冬凑巧给蜕变带来可能。全部建筑装饰行业都在面对着云云的困境：自我提升不足以拉动产业链条上的每一个环节，依靠传统的供应链模型，无法及时、有效地对市场作出反应，更无法精准对接客户需求。因此，以设计为主导的连接性的深度参与，以及对相关元素实现全程的控制和整合尤为环节。深谙于此的AELLEN选定更进一步。

 

　　在购物中间都在向着场景化、主体化、生活化发展确当今，“以用户为中间”“为生活提案”成为趋势。SPA模式和生活提案商业的出现，给零售业带来了斩新的变更。以MUJI无印良品为代表品牌，在讲述生活理念、传递生活方式、提供生活办理方案的同时，以国际化的经验和才气构建，树立了从研发到生产、制造，再到贩卖的跨品类谋划典范。此番，AELLEN意在让这种国际化的模式，具有加倍中国化的表白与呈现。

 

　　未来十年，AELLEN品牌将联动以无锡、杭州、苏州为代表的江浙沪区域及以厦门、深圳、广州为代表的沿海区域，深化和扩大企业的工程化和规模化，让小众的审美共鸣幻化出矩阵式雷鸣般的利润效果。不再单打独斗，而是将“零售服无产业代价网络”的核心竞争力提升，做大规模，做深行业；同时，要做一个制造者和生活者之间的纽带。